习近平总书记强调，人是事业发展最关键的因素。今年以来，胶州市委老干部局围绕学习型、服务型、创新型、开放型、廉洁型机关建设，以增强机关干部事业使命感和组织归属感为主线，强化政治引领，深化机关党建，不断激发老干部工作者干事创业内生动力，为推动老干部工作高质量发展提供坚强保障。

学习是机关的永恒主题。今年将创新三大特色平台，营造全局上下好读书、爱学习的浓厚氛围。一是举办“读书之星”竞赛。与市图书馆联合开展“多读书、读好书”活动，选取优秀书目建立读书清单，每月由机关干部自主选取1—3本阅读书目，每读完1本书撰写1篇读书心得，在局机关“老干部工作者大讲堂”交流，每年评选3名“读书之星”。二是推行“专项培训”计划。建立上挂下联干部历练机制，选派年轻干部到胶州市委市政府或者上级业务部门挂职锻炼，鼓励支持干部参与上合新区“五大新城”建设。与胶州市委党校、上合经贸学院等院校联学联建，邀请专家教授授课，助力提升老干部工作者能力素质。三是打造“精品课题”工程。将“学回信精神 · 助改革发展”专题调研和“揭榜领题”专项行动纳入全局重点工作，组织课题研究报告会，邀请胶州市委市政府相关领域专业人员参加，从研究方向、切入点、课题价值等方面进行综合点评，全面提升课题研究水平。

今年将着眼于解决干部考核中实时监控难、目标定位难、责任界定难等问题，把握实时性和差异性两大特点，创新日常考核系统，印发《机关工作制度汇编》，真正用制度管人、让制度管事。一是建立“扁平化”优政链，变结果考核为过程考核。建立网状任务工作流程，推进扁平化管理模式，提高工作效率。流程中，只安排工作发起者和参与者，发起者可根据工作需要选取多个参与者共同完成，通过查看办理进展、办理结果、意见反馈等数据，全过程监管参与人员接受工作、完成工作的时间节点和责任履行情况。二是建立“差异化”目录单，变通用考核为特色考核。探索建立“差异化”工作清单，将科室分为业务类科室和服务类科室两类，业务类科室以固定工作考核为主、临时工作考核为辅，服务类科室以临时工作考核为主、固定工作考核为辅，通过不同考核方式，有针对性地帮助各科室查漏补缺，以点带面促进整体提升。

大力实施“情暖桑榆”活动，让干部职工时时刻刻能感受到来自“家”的温暖。一是创设“情满桑榆”品牌。坚持文、体并重，双融合双促进。在文化方面，组织干部自导自演《老同志的暖心人》MV及专题片，展现胶州老干部工作者用心用情、无私奉献的精神风貌。在体育方面，定期开展健步行、运动会等活动，提高干部身体素质，增进情感交流。二是推行“两项补位”办法。在生活上“补位”，充分发挥党组织带动作用，及时走访慰问突发重大疾病、突发紧急情况和家庭变故的干部及干部家属，定期举办局退休干部座谈会，让退休干部充分感受到组织的关怀和温暖。在工作上“补位”，聚焦人员短缺、能力不足等问题，协调科室人员互相补位，确保工作任务的顺利完成。